2.1.4 Dervişin Yeni Mesleği Terzilik
"Önyargıları kırmak çok zordur ama yarınlar başaranlardır." Rıza Sönmez
Ekibinizdeki çalışanların performansları size yetersiz gelebilir. Çalışanı değiştirmek en kolaycılık olacaktır.
Makalenin devamı üyelere açık
Bu konunun tamamını okumak, konu testine girmek ve ilerlemenizi takip etmek için üye olun.
Bu Konuyla İlgili
DEMO ÖNİZLEMEÖrnek Uygulama 1: Orta ölçekli bir üretim firması, "Dervişin Yeni Mesleği Terzilik" yaklaşımını aylık yönetim rutinine ekledi; ilk çeyrekte süreç takibi belirgin şekilde kolaylaştı. Örnek Uygulama 2: Bir perakende zinciri bu konuyu şube…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konu kimler için öncelikli? Konuyla ilgili karar alan yöneticiler ve uygulamadan sorumlu ekipler için. Ne kadar sürede uygulanabilir? Kitaptaki yaklaşım küçük adımlarla başlayıp birkaç hafta içinde rutine dönüştürülebilir. Nereden…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye Girişi"Dervişin Yeni Mesleği Terzilik" konusunu destekleyen teknoloji başlıkları: ERP / ticari yazılım entegrasyonu Raporlama…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konunun testi var!
Üye olarak teste girin; geçerseniz konu YEŞİL, kalırsanız KIRMIZI olur ve konuyu tekrar okursunuz.
Benzer Konular
2.1.1 İşe Başlarken
Fizibilitesini tamamlayıp işe koyulan girişimcinin nasıl bir karakter sergileyeceği ve nasıl bir sistem kuracağı sorularına işaret eder; bu bölümden itibaren sistemin kurulması ve sürdürülmesine dair tavsiye ve tecrübelerin paylaşılacağını duyurur.
2.1.2 Patronculuğun Sonu
Hangi işi yaparsa yapsın her patronun beş yıl sonra yöneticiliğe dönüşmek zorunda olduğunu anlatır; işi ekibe devredip kendi kapasitesini en az on katına çıkarmanın patronculuktan yöneticiliğe geçişin özü olduğunu vurgular.
2.1.3 Yöneticilik Sanattır
Yöneticiliği insan yönetme sanatı olarak tanımlar; hümanist olmayanın yönetim sanatçısı olamayacağını, üretken kadrolardan yönetici devşirmenin zorluğunu ve yönetici adaylarının yoğun eğitimle yeni kimliğe dönüşmesi gerektiğini anlatır.
Yorumlar 0
Henüz onaylanmış yorum yok. İlk yorumu siz yazın!
Bu konunun testine girmek ve yorum yazmak için üye girişi yapın.
Üye Girişi