SİSTEM YAPILANDIRMA
SİSTEM YAPILANDIRMA bölümünde 43 yayında makale.
2.1.1 İşe Başlarken
Fizibilitesini tamamlayıp işe koyulan girişimcinin nasıl bir karakter sergileyeceği ve nasıl bir sistem kuracağı sorularına işaret eder; bu bölümden itibaren sistemin kurulması ve sürdürülmesine dair tavsiye ve tecrübelerin paylaşılacağını duyurur.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.2.1 Enerjisi Yüksek İş Ortamı
Şirketin sevk ve idare edildiği bölümlerin fiziki tasarımını ele alır; şeffaf camlarla bölünmüş açık ofis düzeninin üretkenlik ve otokontrol için ideal olduğunu, internet altyapısının bilişimcilerle birlikte planlanması gerektiğini anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.3.1 İş Süreçleri Başlıyor
İş süreçleri tanımlanmayan işletmede kaosun başlayacağını anlatır; işi bolca küçük adımlara bölmeyi, adımlardan etaplar ve departman işleri oluşturan tümevarım metodunu ve mevcut işletmede personel raporlarıyla başlamayı önerir.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.4.1 Sistem Değil Film Senaryosu
Sistemin bir film senaryosu gibi titizlikle kurgulanması gerektiğini, patronun ilk senaryoda rol alıp sonra yetki devrederek sistemin bekçisi olması gerektiğini anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.5.1 Mizan Eğitimi
Mizanın işletmedeki tüm rakamları eksiksiz içeren en kapsamlı rapor olduğunu, varlık-kaynak denkliği mantığıyla nasıl okunması gerektiğini anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.1.2 Patronculuğun Sonu
Hangi işi yaparsa yapsın her patronun beş yıl sonra yöneticiliğe dönüşmek zorunda olduğunu anlatır; işi ekibe devredip kendi kapasitesini en az on katına çıkarmanın patronculuktan yöneticiliğe geçişin özü olduğunu vurgular.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.2.2 Toplantı Odalarında Tasarım
Toplantı odalarının bol ışık alan, dört cephesi cam ve şeffaf ortamlar olması gerektiğini; böyle mekanlarda yorgunluğun azalıp konsantrasyonun en az iki katına çıktığını, penceresiz salonların ise verimsizlik getirdiğini anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.3.2 Başarılı Yönetici Berber Esat
Dört koltuğa tek başına yetişen Berber Esat örneğiyle başarılı tepe yöneticisinin işi en detaylı şekilde parçalayıp kendisine yalnızca en kritik görevi bıraktığını anlatır; devretmenin birinci ve tek kuralının işi adımlara bölebilmek olduğunu vurgular.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.4.2 Deponuz Şirketinizin Sağlık Belirtisidir
Depo ve stok yönetiminin şirketin en kritik departmanı olduğunu, raf düzeni, depocunun konumu ve barkod/RFID teknolojilerinin önemini vurgular.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.5.2 Bilanço ve Kar Zarar Tablosunda Basitlik
Yönetime sunulacak bilanço ve gelir tablosunun basitleştirilmiş hâlinin nasıl oluşturulacağını anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.1.3 Yöneticilik Sanattır
Yöneticiliği insan yönetme sanatı olarak tanımlar; hümanist olmayanın yönetim sanatçısı olamayacağını, üretken kadrolardan yönetici devşirmenin zorluğunu ve yönetici adaylarının yoğun eğitimle yeni kimliğe dönüşmesi gerektiğini anlatır.
SİSTEM YAPILANDIRMA2.2.3 Arşiv Odanız Yok mu?
Arşiv alanının iyi planlanması gerektiğini, dağınık arşivin zaman ve güven kaybı yarattığını anlatır; tarama, KEP ve elektronik imza gibi dijital teknolojilerle mekanik saklama sistemlerini önerir, arşive kaldırılan belgeye sadece yasal ispat gereği bakılması gerektiğini vurgular.
Okumak güzel — test edip YEŞİL yapmak daha güzel.
Üye olun; her konunun testine girin, ilerlemenizi Norm Kadro'da gösterin.