2.3.3 Yöneticiler ve Yetkileri
"Ol Dediğinde Olduran Tek Yönetici Yaradandır." Rıza Sönmez
Kıymetli okurlar, yönetici adayları tam burada çok önemli olan amacımızı açıklamak lazım. Yöneticiden kastımız sadece tepe yöneticisi değildir, kitapta okuduklarınız müdürleriniz, müdür yardımcılarınız hatta oluşturmuşsanız şefleriniz için de geçerlidir.
Makalenin devamı üyelere açık
Bu konunun tamamını okumak, konu testine girmek ve ilerlemenizi takip etmek için üye olun.
Bu Konuyla İlgili
DEMO ÖNİZLEMEÖrnek Uygulama 1: Orta ölçekli bir üretim firması, "Yöneticiler ve Yetkileri" yaklaşımını aylık yönetim rutinine ekledi; ilk çeyrekte süreç takibi belirgin şekilde kolaylaştı. Örnek Uygulama 2: Bir perakende zinciri bu konuyu şube…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konu kimler için öncelikli? Konuyla ilgili karar alan yöneticiler ve uygulamadan sorumlu ekipler için. Ne kadar sürede uygulanabilir? Kitaptaki yaklaşım küçük adımlarla başlayıp birkaç hafta içinde rutine dönüştürülebilir. Nereden…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye Girişi"Yöneticiler ve Yetkileri" konusunu destekleyen teknoloji başlıkları: ERP / ticari yazılım entegrasyonu Raporlama ve…
🔒 Bu bölümün tamamı üyelere açık — örnekler, sorular ve teknoloji önerileri konu sayfasında ayrıntılı olarak yer alır.
Bireysel Üye Ol Üye GirişiBu konunun testi var!
Üye olarak teste girin; geçerseniz konu YEŞİL, kalırsanız KIRMIZI olur ve konuyu tekrar okursunuz.
Benzer Konular
2.3.1 İş Süreçleri Başlıyor
İş süreçleri tanımlanmayan işletmede kaosun başlayacağını anlatır; işi bolca küçük adımlara bölmeyi, adımlardan etaplar ve departman işleri oluşturan tümevarım metodunu ve mevcut işletmede personel raporlarıyla başlamayı önerir.
2.3.2 Başarılı Yönetici Berber Esat
Dört koltuğa tek başına yetişen Berber Esat örneğiyle başarılı tepe yöneticisinin işi en detaylı şekilde parçalayıp kendisine yalnızca en kritik görevi bıraktığını anlatır; devretmenin birinci ve tek kuralının işi adımlara bölebilmek olduğunu vurgular.
2.3.4 Kovboy Çizmeli Yönetici
Yönetim kurulunun habersiz baskın yaptığı bir şirkette işten çıkarılan bir yöneticinin, yerine gelenin yardımcısını eğitmeyip her işi kendisi yapmaya çalışması yüzünden üretimin yavaşlamasını; gerçek sorunun yetki devrini ve eğitimi ihmal etmek olduğunu bir hikâyeyle anlatır.
2.3.5 Neden Yetki Devredemiyoruz
Yetki devrinin neden zor olduğunu, devredilen kişinin acemilik sürecinde sabır ve güven göstermenin, gerçek bir eğitimci gibi davranmanın önemini anlatır; ilerleme sağlanamıyorsa yönetim kurulunun zoraki yöntemlerle bile yetki devrini sağlaması gerektiğini vurgular.
Yorumlar 0
Henüz onaylanmış yorum yok. İlk yorumu siz yazın!
Bu konunun testine girmek ve yorum yazmak için üye girişi yapın.
Üye Girişi